İK İş Ortağı / Uygulamalı portföy
İK ihtiyaçlarını kullanılabilir dijital çözümlere dönüştürüyoruz. İş analizi, görev tanımı, iş gücü planlama ve iş değerleme için çalışan araçlar; karar desteği sunan raporlar ve farklı senaryoları test eden simülasyonlar geliştiriyoruz.
ORGANİZASYONEL GELİŞİM
Örnek veriyi inceleyebilir veya alanları kendi ihtiyacınıza göre değiştirebilirsiniz. Kişisel ve hassas çalışan verileri kullanılmamalıdır.
Pozisyonu yedi adımda inceleyin; canlı önizlemeyi Word veya PDF olarak indirin.
02Kullanıma hazırÖzel sektör ve KYS yaklaşımına uyumlu görev tanımını hazırlayın; logonuzla Word veya PDF alın.
03Simülasyon hazırİş yükü kalemlerini (Workload Drivers) senaryolaştırın; gerekli FTE, kapasite açığı, çözüm seçeneği ve açığı kapatma maliyetini birlikte görün.
04SimülasyonSekiz alt boyutta pozisyonu en iyi açıklayan ifadeyi seçin ve seçiminizi somut iş kanıtlarıyla gerekçelendirin.
TEK AKIŞLI İŞ ANALİZİ
PİLOT POZİSYON
Pozisyon adıDepo ve İzlenebilirlik Uzmanı
BirimDepo ve Lojistik
Raporladığı pozisyonOperasyon ve Ürün Müdürü
İncelenen dönemSon 3 ay
Yönetici katılımcıMert Duru
Çalışan katılımcıMurat Işık
✓ Bu çalışma kişisel performans değerlendirmesi değildir.
Hammadde ve ürün hareketlerinin doğru kaydedilmesine, stokların izlenmesine ve ihtiyaç halinde lot/parti zincirinin geriye ve ileriye doğru bulunabilmesine katkı sağlar.
Mal kabul ve stok hareketi kayıtları birikir; fiziksel stok ile sistem verisi arasındaki fark riski artar. Sevkiyat hazırlığı yavaşlar ve lot/parti izinin zamanında kurulması güçleşir.
Mal kabul edilen ürünlerin miktar, lot ve durum bilgilerini kayıt altına almak.
Fiziksel stok ile sistem kayıtlarını karşılaştırarak farkları raporlamak.
Üretim partisi ile kullanılan hammadde lotları arasındaki kayıt bağlantısını izlemek.
Onaylı sevk emrine göre ürünleri hazırlamak ve sevkiyat kaydını tamamlamak.
Sayım farkı, hasar veya uygunsuz ürün durumunu ilgili yönetici ve kalite birimine bildirmek.
Kendi karar alanıKayıt uyumsuzluğunu işaretler ve işlem durumu hakkında bilgi verir.
Durdurma / eskalasyonLot, miktar veya ürün durumu belirsizse yöneticisine ve kaliteye taşır.
Görev ayrılığıDoğrulanacak
KontrolStok kaydı ile kendi fark düzeltme onayı aynı kişide olmamalı.
İç paydaşlarÜretim, kalite, planlama, ihracat ve finans
Dış paydaşlarTedarikçi ve taşıyıcı temsilcileri — doğrulanacak
İşe girişteTemel stok mantığı, dikkatli kayıt ve sayısal kontrol
İşte öğrenilebilirŞirketin lot yapısı, depo sistemi ve iç prosedürleri
Çalışma alanıDepo · Üretim teması · Gıda güvenliği
RisklerElle taşıma ve hareketli araç — İSG teyidi gerekli
Açık konular: Depo sistemi, vardiya düzeni, yetki limitleri ve 60.000 ürün/ay iş yükü doğrulanmalı.
Bu çıktı görev tanımı değildir. Açık konular kapatıldıktan sonra görev tanımı taslağına dönüştürülebilir.
DİJİTAL İK ARACI
Beş adımda pozisyon bilgilerini girin, belgeyi eş zamanlı kontrol edin ve Word veya PDF olarak indirin.
Belge üretir, onay süreci işletmez.Hazırlayan, kontrol eden ve onaylayan alanları belgeye yazılır; imza ve şirket içi onay süreci indirilen belge üzerinden yürütülür.
KARAR DESTEK SİMÜLASYONU
İş yükü, mevcut kapasite ve beceri riskini birlikte değerlendirin. Hesap sonucu karar önerisidir; nihai kadro kararı yönetici, İK ve gerektiğinde Finans onayıyla verilir.
Bu ekrandaki başlangıç değerleri tamamen varsayımsaldır.Her değer gerçek iş hacmi, birim süre ve çalışma düzeniyle doğrulanmalıdır.
KONSOLİDE PLANLAMA KATMANI
Pozisyon ve ekip bazındaki planları tek tabloda birleştirin; toplam kapasite ihtiyacını, riskleri, aksiyonları ve bütçe etkisini birlikte görün.
| Birim | Pozisyon / iş alanı | HC | Mevcut FTE | İhtiyaç FTE | FTE farkı | Kritik beceri riski | Planlanan aksiyon | Hedef tarih | Tahmini maliyet | Sorumlu | Durum |
|---|
Satırlar kontrol ediliyor…
İŞ DEĞERLEME SİMÜLASYONU
İşi; Bilgi ve Beceri, Problem Çözme ve Hesap Verebilirlik boyutlarında kanıta dayalı olarak inceleyin.
Değerlendirilen şey pozisyondur, pozisyon sahibi değildir.Seçenekler eğitim amacıyla hazırlanmıştır; herhangi bir tescilli yöntemin seviye veya puan cetveli kullanılmaz.
KARAR DESTEK VE İÇGÖRÜ
Gerçek İK rollerinin karar ihtiyaçlarından hareketle metrikleri, veri setlerini, görsel analizleri ve tahmin modellerini yapılandırdığımız çalışma alanı.
Her analiz, İK rolü ve karar sorusundan başlayıp veri, görsel yorum ve aksiyona uzanır. Aşağıdaki çalışma bu yöntemin ilk uygulamasıdır.
Çalışan gruplarını karşılaştırır, ayrılma eğilimini ve bildirilen nedenleri görünür kılar.
Sistem zorunlu alanları ve ayrılış bilgilerinin tutarlılığını kontrol eder. Çalışan kodu olmadan tekrar eden satırları kaynak Excel'de kontrol edin.
| Ayrılış nedeni | Sınıf | Sayı | Tüm ayrılışlarda iBu nedenin sayısı ÷ seçili dönemdeki tüm ayrılışların sayısı × 100. Örnek: 5 ÷ 17 × 100 = %29,4. | Kendi sınıfında iBu nedenin sayısı ÷ aynı sınıftaki ayrılışların sayısı × 100. Örnek: 5 ÷ 15 × 100 = %33,3. |
|---|
| Grup | Ort. çalışan | Tüm ayrılışlar | Devir oranı iSeçilen dönemdeki ayrılış sayısı ÷ aylık ay sonu çalışan sayılarının ortalaması × 100. Her grup için ayrı hesaplanır. | Dönem değişimi iİkinci yarının devir oranı − ilk yarının devir oranı. Her yarının oranı, o yarıdaki ayrılış sayısı ÷ o yarıdaki aylık çalışan ortalaması × 100 ile hesaplanır. Sonuç yüzde puandır. | Kritik kayıp | Değerlendirme |
|---|